风暴席卷!订单“东南飞”,流失率高达70%!一大批外贸企业惨遭重创...
〖A〗、从事丝绸纺织业十余年的老王近来忧心忡忡，他的公司出口量自疫情爆发后下降了70%，尤其是今年疫情多点散发，防控趋严，物流成本高昂且不畅，订单转移到了其他已复工复产的新兴经济体，如越南、印度。老王所在的公司位于广西，是全国丝绸纺织业的龙头企业，得益于2006年的“东桑西移”战略，公司迎来了发展的黄金时期。
全球零售巨头迎来“二次倒闭潮”
〖A〗、疫情之下，全球零售业巨头正在经历一场前所未有的“二次倒闭潮”。数据显示，美国零售行业的破产企业数量在第二季度后持续增加，众多知名零售企业纷纷陷入困境。 倒闭的全球零售业巨头 无印良品美国子公司因业绩急剧恶化向美国法院申请破产保护。
〖B〗、全球大量的零售企业面临着巨大的困境、深陷漩涡，上万家门店倒闭，破产、关店、裁员，越来越多的全球知名零售企业倒在“黎明”前。
疫情导致服装店不能开门,该怎么有效销货,清理库存?
〖A〗、现在天气变暖了，冬天的衣服马上就要下线了，疫情结束后，我们要穿单薄的衣服了，在这个情况下，老板建立微信群，将店里的衣服照片挂在群里，明码标价，喜欢的客户可以付款留货并等待送货上门。在眼下这个阶段，这无疑是个很好的销售方式，避免因疫情导致库存压货。
〖B〗、按着服装销售的生命周期做好订货的企划。按着不同的市场级别、店铺等级分配货品。不要盲目追单，试销期、成长期可以追，成熟期不可以追。产品进入成长期就要跟踪测算滞销货品，及时促销。把现有库存送到四级店铺清货销售，送大卖场清货。
〖C〗、年失败案例的共性总结未建立生命周期数据跟踪体系：依赖经验而非数据决策，导致进货与销售节奏脱节。线上线下货品割裂：线下库存无法适配线上快节奏销售，进一步加剧积压。缺乏动态调整能力：在疫情冲击下，仍按传统季节划分生命周期，未及时缩短销售周期。
〖D〗、当然，里面还有一些小花招。比如可以趁机销货，也就是那些直销款，可以以附带或是低折扣形式与新品搭配卖出。既减轻了库存压力，顾客还觉得自己捡到了便宜。今年的秋季上新，按照上面这些点做，销量必然不会差。当然，秋上新只是开启下半年生意的第一步。
〖E〗、商业空间需要音乐的均匀释放，以确保每个角落的音质、音色、音量一致。仅使用一只音响，无论其质量如何，都无法实现音乐的均匀传输。这会导致顾客在不同区域听到的音乐感受不同，如忽远忽近、忽大忽小，影响店铺的专业度。
2003年SARS时期时装业的“危与机”
〖A〗、年的SARS（重症急性呼吸综合征）疫情对时装业产生了深远的影响，既带来了前所未有的危机，也孕育了新的机遇。危机方面：生产与销售受阻：SARS疫情的爆发导致人员流动受限，服装企业的生产和销售活动受到严重影响。许多企业面临订单减少、库存积压的问题，特别是那些依赖线下门店销售的品牌。
〖B〗、在危机中，机会总是与危险并存。正所谓“危+机”，危险中往往孕育着机遇。乱世中，英雄辈出，伟大的人物和组织在巨大的时代变革中诞生。以2003年的SARS为例，这场危机催生了淘宝、京东等众多顶尖企业。如今，在在线教育、网上交易、外卖等行业中，也正孕育着新的机遇。
〖C〗、2003年非典的严重性 2003年，非典型肺炎（SARS）在全球范围内造成了严重的健康危机。该疫情最初于当年11月在中国广东省佛山市被发现，随后迅速蔓延至全球多个国家和地区。非典的传播速度之快、影响范围之广，引起了国际社会的广泛关注和恐慌。
〖D〗、危机中的机遇：结构性变革孕育新增长点在线经济迎来爆发窗口：2003年SARS推动阿里巴巴等电商崛起，2020年疫情则加速纯在线教育、在线娱乐等行业发展。例如，线上课程需求激增，视频平台用户时长显著提升。
〖E〗、年发生的重大事件：SARS疫情爆发 2003年，全球范围内爆发了一种名为SARS的疫情。SARS病毒通过空气飞沫和接触传播，导致全球范围内的公共卫生危机。该疫情对中国的经济和社会生活产生了重大影响。中国载人航天工程取得重要进展 在航天科技方面，2003年中国实现了载人航天的重大突破。
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希望本篇文章《疫情时期服装公司/疫情时期服装公司发工资吗》能对你有所帮助！
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